Edward A. Murphy Jr. pare fosse uno degli ingegneri degli esperimenti con razzo-su-rotaia fatti dalla U.S. Air Force nel 1949 per testare la tolleranza del corpo umano all'accelerazione. Un esperimento prevedeva un set di 16 accelerometri montati su diverse parti del corpo del soggetto. C'erano due maniere in cui ciascun sensore poteva essere incollato al suo supporto, e metodicamente qualcuno li montava tutti e 16 nella maniera sbagliata.

Murphy pronunciò la sua storica frase,«se ci sono due o più modi di fare una cosa, e uno di questi modi può condurre a una catastrofe, allora qualcuno lo farà.» che fu riportata dal soggetto del test (il maggiore John Paul Stapp) a una conferenza stampa pochi giorni più tardi.

In pochi mesi "La Legge di Murphy" si diffuse in tutti gli ambienti, sotto molte varianti. Una famosa applicazione è alla probabilità domestica: «La probabilità che una fetta di pane imburrata cada dalla parte del burro verso il basso su un tappeto nuovo è proporzionale al valore di quel tappeto.» ed una sua applicazione in fisica: «Se è vero che una fetta di pane cade sempre dal lato imburrato e che un gatto cade sempre in piedi, lasciando cadere un gatto con una fetta di pane sulla schiena nessuno dei due cadrà mai per primo e si avrà il moto perpetuo.»

Murfologia - capitolo 1
Murfologia Applicata - capitolo 2
Progettazione - capitolo 3
Meccanica - capitolo 4
Ricerca - capitolo 5
Gerarchiologia - capitolo 6
Comitatologia - capitolo 7
Contabilita' - capitolo 8
Espertologia - capitolo 9
Umanologia - capitolo 10
Metaleggi - capitolo 11
Varie - capitolo 12

Murfologia - capitolo 1

Legge di Murphy: Se qualcosa puo' andar male, lo fara'

Corollari 1. Niente e' facile come sembra. 2. Tutto richiede piu' tempo di quanto si pensi. 3. Se c'e' una possibilita' che varie cose vadano male, quella che causa il danno maggiore sara' la prima a farlo. 4. Se si prevedono quattro possibili modi in cui qualcosa puo' andare male, e si prevengono, immediatamente se ne rivelera' un quinto. 5. Lasciate a se stesse, le cose tendono a andare di male in peggio. 6. Non ci si puo' mettere a far qualcosa senza che qualcos'altro non vada fatto prima. 7. Ogni soluzione genera nuovi problemi. 8. I cretini sono sempre piu' ingegniosi delle precauzioni che si prendono per impedirgli di nuocere. 9. Per quanto nascosta sia una pecca, la natura riuscira' sempre a scovarla 10. Madre Natura e' una puttana.

La filosofia di Murphy

Sorridi... Domani sara' peggio.

Costante di Murphy

Le cose vengono danneggiate in proporzione al loro valore.

Versione relativistica della legge di Murphy

Tutto va male nello stesso tempo.

Chiosa di O'Toole alla legge di Murphy

Murphy era un ottimista.

Settima variante di Zymurgy alla legge di Murphy

Quando piove, diluvia.

Postulato di Boling

Se sei di buon umore, non ti preoccupare. Ti passera'.

Legge di Iles

C'e' sempre un modo migliore. Corollari: 1. Quando il modo migliore ci sta davanti agli occhi, specialmente per lunghi periodi, non lo vediamo. 2. Neanche Iles lo vede.

Seconda legge di Chisholm

Quando tutto va bene, qualcosa andra' male. Corollari: 1. Quando non puo' andar peggio di cosi', lo fara'. 2. Se le cose sembrano andar meglio, c'e' qualcosa di cui non stiamo tenendo conto.

Terza legge di Chisholm

Le proposte sono sempre capite dagli altri in maniera diversa da come le concepisce chi le fa. Corollari: 1. Se si spiegano le cose in maniera tale che nessuno possa non capire, qualcuno non capira'. 2. Se si fa qualcosa con l'assoluta certezza dell'approvazione di tutti, a qualcuno non piacera'. 3. Se si vuol mettere qualcuno di fronte al fatto compiuto, il fatto non si verifichera'.

Prima legge di Scott

Qualsiasi cosa vada male, avra' probabilmente l'aria di andare benissimo.

Seconda legge di Scott

Quando si trova e si corregge un errore, si vedra' che andava meglio prima. Corollario: Quando si capisce che la correzione era sbagliata, sara' troppo tardi per tornare indietro.

Prima legge di Finagle

Se un esperimento funziona, qualcosa e' andato male.

Seconda legge di Finagle

Qualunque sia il risultato di un esperimento, ci sara' sempre qualcuno pronto a: a) fraintenderlo b) falsificarlo c) credere che si sia prodotto in virtu' della sua teoria preferita.

Terza legge di Finagle

In un qualsiasi insieme di dati, la cifra cosi' evidentemente corretta da non richiedere un controllo e' l'errore. Corollari 1. Nessuno a cui chiedere aiuto la vedra'. 2. Chiunque passi di li' per darvi un consiglio gratuito la vedra' immediatamente.

Quarta legge di Finagle

Una volta che si e' pasticciato qualcosa, qualsiasi intervento teso a migliorare la situazione non fara' altro che peggiorarla.

Norme di Finagle

1. Prima tracciate le curve che vi servono, poi trovate i punti che corrispondono. 2. Ogni esperimento deve essere riproducibile, e fallire sempre allo stesso modo. 3. Non credete ai miracoli: contateci ciecamente.

Assioma di Wingo

Tutte le leggi di Finagle possono essere trascurate da chi ha imparato la semplice arte di fare senza pensare.

Legge di Gumperson

La probabilita' che qualcosa accada e' inversamente proporzionale alla sua desiderabilita'.

Leggi di Issawi sul progresso

Il corso del progresso: La maggior parte delle cose va costantemente peggio. Il sentiero del progresso: Una scorciatoia e' la via piu' lunga tra due punti. Il passo del progresso: La societa' e' un mulo, non un'automobile... Se la si spinge troppo, scalcia e disarciona chi la cavalca.

Prima legge di Sodd

Quando qualcuno cerca di raggiungere un obiettivo, sara' sempre ostacolato dall' involontario intervento di qualche altra presenza (animata o inanimata). Tuttavia, ci sono obiettivi che vengono raggiunti, in quanto la presenza che interviene cerca a sua volta di raggiungere un obiettivo ed e' naturalmente, soggetta a interferenze.

Seconda legge di Sodd

Prima o poi, la peggiore combinazione possibile di circostanze e' destinata a prodursi. Corollario Un sistema deve essere sempre concepito in modo da resistere alla peggiore combinazione possibile di circostanze.

Legge di Simon

Qualsiasi aggregato prima o poi cade a pezzi.

Legge di Rudin

In casi di crisi che obbligano la gente a scegliere tra varie linee di condotta, la maggioranza scegliera' la peggiore possibile.

Teorema di Ginsberg

1. Non puoi vincere. 2. Non puoi pareggiare. 3. Non puoi nemmeno abbandonare.

Chiosa di Freeman al teorema di Ginsberg

Tutte le piu' importanti filosofie che cercano di dare un significato alla vita sono basate sulla negazione di una parte del teorema di Ginsberg. Per esempio: 1. Il capitalismo e' basato sul presupposto che si possa vincere. 2. Il socialismo e' basato sul presupposto che si possa pareggiare. 3. Il misticismo e' basato sul presupposto che si possa abbandonare.

Osservazione di Ehrman

1. Le cose andranno peggio prima di andar meglio. 2. Chi ha detto che le cose andranno meglio ?

Seconda legge di Everitt sulla termodinamica

La confusione nella societa' e' sempre in aumento. Solo l'enorme sforzo di qualcuno o di qualcosa puo' limitare tale confusione in un'area circoscritta. Tuttavia, questo sforzo portera' a un aumento della confusione totale della societa'.

Legge di Murphy sulla termodinamica

Sotto pressione, le cose peggiorano.

Legge di Pudder

Chi ben comincia, finisce male. Chi comincia male, finisce peggio.

Teorema di Stockmayer

Se sembra facile, e' dura. Se sembra difficile, e' fottutamente impossibile

Prima legge di Zymurgy sulla dinamica dei sistemi in evoluzione

Una volta aperta una scatola di vermi, l'unico modo di rimetterli in scatola e' usarne una piu' grande.

Seconda legge di Commoner sull'ecologia

Niente va mai via.

Legge di Howe

Ognuno di noi ha un piano che non funzionera'.

Legge di Guizot

Si cade sempre dalla parte da cui si pende.

Legge di Sturgeon

Lo sporco costituisce il 90 per cento di tutto.

Assioma di Bramati

Tutto suda.

Legge dell'ineffabile

Non appena si nomina qualcosa... ...se e' buono, sparisce. ...se e' cattivo, succede.

Legge univoca delle premesse

Premesse negative portano a risultati negativi. Premesse positive portano a risultati negativi.

Murfologia Applicata - capitolo 2

Legge di Booker

Un grammo di applicazione val piu' di una tonnelata di astrazione.

Leggi di Klipstein

Applicate alla tecnica in generale: 1. Ogni brevetto sara' preceduto di una settimana da un brevetto simile presentato da un indipendente. 2. La puntualita' nei tempi di consegna e' direttamente proporzionale al tempo a disposizione. 3. Le dimensioni saranno sempre indicate nei termini meno comuni. La velocita', per esempio, sara' indicata in furlong alla settimana. 4. Ogni filo metallico tagliato su misura sara' troppo corto. Applicate alla produzione meccanica e di prototipi: 1. Le tolleranze si accumuleranno unidirezionalmente fino a raggiungere la massima difficolta' di assemblaggio. 2. Se la realizzazione di un progetto richiede n componenti, ce ne saranno a disposizione n-1 . 3. Ogni motore ruotera' nella direzione sbagliata. 4. Un circuito dotato di un dispositivo di sicurezza distruggera' gli altri. 5. Un transistor protetto da un fusibile proteggera' il proprio fusibile bruciando per primo. 6. Un difetto non apparira' fino a che non avra' superato l'ultimo test. 7. Uno strumento o un componente che si vuole acquistare funzionera' soltanto fino a quando si sara' ottenuta l' autorizzazione ad acquistarlo. 8. Dopo aver tolto l'ultima di 16 viti da un pannello di protezione, ci si accorgera' di aver rimosso il pannello sbagliato. 9. Dopo aver avvitato l'ultima di 16 viti di un pannello di protezione, ci si accorgera' di aver dimenticato la guarnizione. 10. Dopo aver assemblato un qualsiasi strumento, vari suoi componenti saranno trovati sul banco.

Leggi universali della Societa' Internazionale Tecnici per Tecnici Ingenui

1. In qualsiasi calcolo, ogni errore che potra' intrufolarsi lo fara'. 2. Ogni errore di calcolo sara' nella direzione del massimo danno. 3. In qualsiasi formula, le costanti (specialmente quelle indicate nei manuali) devono essere trattate come fossero variabili. 4. La migliore approssimazione delle condizioni d'uso in laboratorio non andra' nemmeno vicina alle condizioni d'uso reale. 5. La dimensione piu' vitale in qualsiasi progetto o disegno e' quella che corre il maggior rischio di essere omessa. 6. Se un' installazione di prova funziona perfettamente, tutti i macchinari prodotti in seguito non funzioneranno. 7. Le promesse di consegna devono essere sempre moltiplicate per un coefficiente di 2.0. 8. I cambiamenti piu' importanti in un prodotto saranno sempre richiesti quando la fabbricazione e' quasi ultimata. 9. Parti che in nessun modo possono essere montate nell'ordine sbagliato lo saranno. 10. Parti intercambiabili mai. 11. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal fabbricante deve essere moltiplicata per un coefficiente di 0,5. 12. La descrizione delle prestazioni di qualsiasi cosa fornita dal commerciante deve sempre essere moltiplicata per un coefficiente di 0,25. 13. Le istruzioni per l'installazione e l'uso allegate a un qualsiasi congegno saranno prontamente gettate dall'ufficio che lo riceve. 14. La parte di un qualsiasi strumento che maggiormente richiede manutenzione o riparazioni sara' la meno accessibile. 15. Le condizioni di garanzia indicate sul libretto non saranno mai rispettate. 16. Se piu' di una persona e' responsabile di un errore di calcolo, nessuno ne avra' colpa. 17. Elementi identici, che si comportano in identica maniera durante i test non si comporteranno in maniera identica sul campo. 18. Se un limite di sicurezza e' stato fissato attrverso anni di esperienza a un valore estremo, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso da trovare subito un metodo per superare tale valore. 19. Ogni garanzia scade col pagamento della fattura.

Quattordicesimo corollario di Atwood

Non si perde mai nessun libro prestandolo, a eccezione di quelli cui si tiene particolarmente.

Terza legge di Johnson

Se si perde un numero di una qualsiasi rivista, sara' il numero che conteneva l'articolo che si era tanto ansiosi di leggere. Corollario Tutti gli amici l'avranno perso, smarrito o gettato.

Legge oggetti smarriti

L'unica maniera per ritrovare un oggetto smarrito e' comprarne uno nuovo.

Leggi complementari di Richard sulla proprieta'

1. Se si tiene a qualcosa abbastanza a lungo lo si potra' buttare. 2. Qualsiasi cosa si butti, servira' non appena non sara' piu' disponibile.

Legge di Lewis

Per quanto uno cerchi e si informi prima di comprare un qualsiasi articolo lo trovera' a minor prezzo da un'altra parte non appena l'avra' acquistato.

Legge degli affitti cittadini

Chi non puo' permettersi di pagare l'affitto e' in affitto. Chi puo' permettersi di pagare l'affitto e' proprietario.

Legge di Glatum sull'acquisizione materiale

L'utilita' prevista di un qualsiasi articolo e' inversamente proporzionale alla sua reale utilita' una volta comprato e pagato.

Leggi fondamentali del giardinaggio

1. Gli utensili degli altri funzionano solo nei giardini degli altri. 2. Quesgli aggeggi lussuosissimi e bellissimi che si vedono nelle vetrine non funzionano. 3. Se nessuno lo usa, c'e' una ragione. 4. La cosa che serve di meno e' quella che funziona meglio.

Legge della coordinazione degli sforzi

La' dove la coordinazione non e' necessaria, funziona perfettamente. La' dove e' assolutamente necessaria, va a catafascio.

Osservazione di Zenone

L'altra coda va piu' veloce.

Legge di Berlusconi

Piu' il programma e' interessante, piu' sara' interrotto dalla pubblicita'.

Legge dei treni

Se il proprio treno e' in ritardo, la coincidenza partira' in perfeto orario.

Prima legge del cicloamatore

In qualunque direzione si stia andando, sara' sempre in salita e controvento.

Prima legge del bridge

E' sempre colpa del compagno.

Legge della frustazione da felino

Quando il vostro gatto vi si e' addormentato in grambo e ha l'aria perfettamente felice e adorabile, dovrete improvvisamente andare in bagno.

Legge di Johnson e Laird

Il mal di denti tende a cominciare di venerdi' sera.

Legge di Boob

Si trovera' sempre una qualsiasi cosa nell'ultimo posto in cui la si cerca.

Progettazione - capitolo 3

Legge di Osborn

Le variabili non mutano mai, le costante si'.

Prima legge delle modifiche

Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara' trasmessa al progettista dopo - e soltanto dopo - che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell' "Adesso me lo dicono!") Corollario In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, e' spesso piu' saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver gia' pronta la conseguente modifica.

Seconda legge delle modifiche

Quanto piu' innocua sembrera' una modifica, tanto piu' le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sara' il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.

Terza legge delle modifiche

Se, quando il completamento di un disegno e' imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realta' - invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo. Corollario E' normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera' di crearvene.

Legge del centimetro perso

Nel progettare qualsiasi tipo di cotruzione, nessun totale potra' essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi'. Corollari 1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e' indicata in millimetri, il totale risultera' del tutto impossibile a calcolarsi. 2. Il totale corretto risultera' evidente alle 9.01 di Lunedi'.

Legge della confusione applicata

1. L'unico pezzo che la fabbrica si e' dimenticata di spedire e' quello su cui si regge il 75 per cento di quelli spediti. Corollario Non soltanto la fabbrica si e' dimenticata di spedirlo, ma il 50 per cento delle volte non lo produce nemmeno. 2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha. 3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete. 4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu' importante fara' di tutto per andare a finire nel posto sbagliato. Corollari 1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo. 2. Non lo scoprirete finche' non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.

Legge di Miksch

Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.

Le equazioni di Snafu

1. In qualsiasi problema contenente "n" equazioni, ci saranno "n+1" incognite. 2. L'oggetto o l'informazione che piu' sono necessari, saranno i meno accessibili. 3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita', ci sara' una soluzione, semplice e ovvia, che saltera' immediatamente all'occhio di chiunque altro. 4. I guai arrivano sempre a ondate.

Costante di Skinner

Quella quantita' che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si e' arrivati, da' la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.

Leggi per i programmatori di computer

1. Qualsiasi programma, quando funziona, e' obsoleto. 2. Qualsiasi programma costa di piu' e ci mette di piu'. 3. Se un programma e' utile, dovra' essere cambiato. 4. Se un programma e' inutile, dovra' essere documentato. 5. Ogni programma si espandera' fino ad occupare tutta la memoria disponibile. 6. Il valore di un programma e' proporzionale all'ingombro del suo output. 7. La complessita' di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacita' del programmatore.

Principio della perversita' della programmazione

C'e' sempre un altro bug.

Postulati di Troutman

1. L'errore che produce il danno maggiore sara' scoperto soltanto dopo che il programma e' stato usato per almeno sei mesi. 2. Se il programma e' stato concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sara' sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli passare.

Leggi di Gilb sull'inaffidabilita'

1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu'. 2. Qualsiasi sistema che dipende dall'affidabilita' umana e' inaffidabile. 3. Gli errori che non si trovano hanno un'infinita varieta', mentre invece quelli che si trovano sono per definizione finiti. 4. I costi degli investimenti sull'affidabilita' aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finche' qualcuno non insistera' che' si faccia qualcosa di produttivo.

Leggi di Golub

1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione. 2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.

Principio di Shaw

Fai un programma che anche un idiota puo' usare, e soltanto un idiota vorra' usarlo.

Meccanica - capitolo 4

Legge della perversita' della Natura

Non si puo' prevedere con successo quale lato del pane andrebbe imburrato.

Legge della gravita' selettiva

Un oggetto cadra' sempre in modo da produrre il maggior danno possibile. Corollario di Jenning Le probabilita' che il pane cada sul lato imburrato sono direttamente proporzionali al costo del tappeto. Corollario di Klipstein L'elemento piu' delicato sara' il primo a cadere.

Legge di Sprinkle

Le cose cadono sempre ad angolo retto.

Legge di Paul

Non si puo' cadere dal pavimento.

Legge dell'officina

Ogni attrezzo, quando cade, rotola fino al punto piu' inaccessibile dell'officina. Corollario Sulla strada verso quel punto, l'attrezzo caduto ti pestera' il piede.

Principio degli elementi persi

Il raggio di caduta dal banco di lavoro di piccoli elementi varia inversamente alle dimensioni - e direttamente alla loro importanza per il completamento del lavoro intrapreso

Legge dell'irritazione

A qualunque cosa si stia lavorando, non appena si mette via uno strumento, certi di aver finito di usarlo, immediatamente se ne avra' bisogno.

Prima legge di Johnson

Se un congegno meccanico si rompe, lo fara' nel peggior momento possibile.

Legge di Sattinger

Funziona meglio se si mette la spina.

Legge di Watson

L'affidabilita' di un macchinario e' inversamente proporzionale al numero e all'importanza delle persone che lo costudiscono.

Seconda legge di Wyszkowski

Si riesce a far funzionare qualsiasi cosa, se ci si pasticcia abbastanza.

Legge di Schmidt

Se si giocherella abbastanza a lungo con uno strumento, si rompera'.

Prima legge di Fudd sull'opposizione

Se si spinge qualcosa abbastanza forte, cadra'.

Legge di Lowery

Se si blocca, forzalo. Se si rompe, tanto si doveva cambiare.

Legge della forza

Non forzarlo: prendi un martello abbastanza grosso.

Postulato di Horner

L'esperienza e' direttamente proporzionale all'attrezzatura rotta.

Assioma di Cahn

Quando tutto il resto fa fiasco, leggi le istruzioni.

Legge di Cooper

Le macchine sono tutte degli amplificatori.

Legge di Jenkinson

Non funzionera'.

Ricerca - capitolo 5

Prima legge di Gordon

Se non vale la pena fare una ricerca, non vale neanche la pena farla bene.

Legge di Murphy sulla ricerca

Una ricerca abbastanza lunga tendera' a confermare ogni teoria.

Legge di Maier

Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati. Corollari: 1. Piu' vasta e' la teoria, meglio e'. 2. Un esperimento e' da considerarsi un successo se non piu' del 50 per cento dei dati ottenuti deve essere scartato per ottenere con la teoria.

Legge di Williams e Holland

Se si raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa puo' essere dimostrata con metodi statistici.

Teoria di Edington

Il numero di ipotesi diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno biologico e' inversamente proporzionale alla conoscenza disponibile.

Legge di Peer

La soluzione di un problema cambia la natura del problema.

Legge di Harvard

Nelle condizioni piu' rigorosamente controllate di pressione, temperatura, volume, umidita' e altre variabili, l'organismo si comportera' come gli pare e piace.

Quarta legge delle modifiche

Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verra' detto che era il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.

Legge di Young

Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio. Corollario Piu' grosso e' il finanziamento, piu' tempo ci vuole a fare lo sbaglio.

Legge di Hersh

La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.

Legge del lavoro accurato

Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.

Legge di Hoare sui grandi problemi

Dentro ogni grande problema ce ne' piu' piccolo che sta lottando per venir fuori.

Legge di Fett

Non replicare mai un esperimento riuscito.

Prima legge di Wyszkowski

Nessun esperimento e' riproducibile.

Legge della futilita'

Nessun esperimento e' mai completamente fallito: puo' sempre servire da esempio negativo.

Legge di Cooper

Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potra' benissimo fare a meno.

Sesta legge di Parkinson

Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste pubblicate.

Principio del quadro generale

I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca. Corollario Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.

Legge di Brooke

Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.

Legge di Campbell

La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.

Legge di Meskimen

Non c'e' mai tempo per farlo giusto, ma c'e' sempre tempo per farlo ancora.

Gerarchiologia - capitolo 6

Legge di Heller

Il primo mito del management e' che esiste. Corollario di Johnson Nessuno sa veramente mai quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.

Principio di Peter

In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza. Corollari 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro. 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

Inversione di Peter

La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.

Osservazione di Peter

La super competenza e' peggio dell'incompetenza.

Regola di Peter sull'incompetenza creativa

Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.

Teorema di Peter

Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.

Legge di Peter sulla sostituzione

Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

Prognosi di Peter

Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.

Placebo di Peter

Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.

Legge di Godin

La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.

Regola di Freeman

Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

Assioma di Vail

In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu' basso.

Legge di Imhoff

L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.

Terza legge di Parkinson

Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.

Quarta legge di Parkinson

Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro che deve essere svolto.

Quinta legge di Parkinson

Se c'e' una maniera di rimandare una decisione importante, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.

Assiomi di Parkinson

1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali. 2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.

Legge di ferro dell'oligarchia

In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.

Legge di Oeser

La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

Legge di Cornuelle

L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

Legge di Zymurgy sul lavoro volontario

La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.

Legge della comunicazione

L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tre differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.

Legge di Bunuel

Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e' l'efficienza.

Legge di Dow

In una organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la confusione.

Decalogo di Spark per il giovane manager

1. Cerca di sembrare terribilmente importante. 2. Fatti sempre vedere con la gente che conta. 3. Parla con autorita', ma soltanto di fatti ovvi e comprovati. 4. Non entrare mai in discussioni; se ci sei dentro, poni una domanda irrilevante, appoggiati allo schienale della poltrona con un ghigno soddisfatto e, mentre gli altri cercano di capire cosa sta succedendo, cambia argomento. 5. Ascolta attentamente mentre gli altri discutono. Poi seppelliscili con una frase fatta. 6. Se un subordinato ti rivolge una domanda pertinente, guardalo come se avesse perso il senno. Quando lui ha preso un'aria mortificata, fagli la stessa domanda con altre parole. 7. Ottieni un incarico di prestigio, poi cercati un posto all'ombra. 8. Cammina sempre a gran velocita' quando sei fuori del tuo ufficio: eviterai un gran numero di domande sia dai subordinati sia dai superiori 9. Tieni sempre la porta del tuo ufficio chiusa. Questo mettera' i visitatori sulla difensiva e dara' l'impressione che sei sempre in riunione. 10. Non dare mai ordini per iscritto.

Prima legge di Jay sul comando

Cambiare le cose e' l'essenza del comando; cambiarle prima di chiunque altro e' creativita'.

Verita' dell'amministrazione

1. Pensa prima di agire; tanto non sono soldi tuoi. 2. Nessun esecutivo fara' mai uno sforzo per dimo